越来越多的企业选择和猎头公司合作。但是有些企业和猎头合作有交付，有些猎头公司不能交付，同样的公司，交付不同和企业的岗位描述也是有很大关系的，如何让猎头公司能快速GET“GET”企业的点，需要企业做以下几点：
    
     1.编辑好招聘岗位的职责说明书，任职要求，薪酬范围，福利待遇体系，作息时间等；

     2.严格确定好岗位的定位，不要让猎头摸不着你的定位需求，这样对你，对猎头公司，对人才都不利；甚至影响到你企业对外的名誉；

4做好猎英人才的相关计划，不要等到公司的HR部招不到人才的时候才想到猎头渠道来进行招聘，要双管齐下；不然那时候对你公司的发展计划就无法实现，对你企业的损失更大；猎头公司也不是万能，只是资源比你多了些而已。

     5.对招聘岗位的人才薪资不要用平时招聘的薪资范围来评估，既然是猎头渠道，薪资肯定要高于一般薪资范围，这是必然性的。人才是来给你创造价值，不只是来混工资的。

    6.对于猎头公司推荐来的人才面试后，是否录用要及时的反馈给猎头公司，猎头公司也要及时反馈给人才，不要让对方等得太久，时间太久了人才就可能被其他企业录用了；陆／对人才的要求不要过于的刻薄，合适就好，高要求得高薪资。

    7.不要以招聘为名，获得免费高参；这有损你企业的形象。现在很多企业借招聘为由，从应聘高级人才哪里得到目前自己企业面对的难题得到解决的方案，奉劝少点套路多点真诚。

    8.不要随便更改岗位招聘计划，这是对猎头公司，对求职者，对自己企业不负责的表现；只能说明你公司的发展规划和人才招聘规划没做好。

    9.加强对应聘者的尊重度，远距离的人才面试，主动报销来往差旅费，就是不合作对方也会感谢你，宣传某公司的企业文化如何好，企业老板的厚道不厚道等说法。

    10.不要轻易嫌弃人才要求的薪资过高，先想到对方来后创造的价值怎样？不要觉得猎头公司收费太高，对方推荐的人才是来创造更高的价值。

    11.不要问猎头公司，人才到岗后几个月就走了咋办？谁的责任。回答是：你自己公司的责任，人才工作几个月后要走，第一不要说人才能力问题，先反思自己公司的        留人机制和工作环境是否好不好的问题？如何留住好的人才，是你企业的问题，不是猎头公司的问题。举例：红娘给一个男人介绍一个妻子，难道结婚后还保证这妻子给你生儿子还是生女儿吗？那是你自身基因问题。

12.人才在试用期间有不合格或者工作出现异常问题，第一时间向猎头公司反馈，猎头公司会出面协调。    
     
企业要是能做到以上几点，猎头会更容易，更精准，更快的给企业做好交付，毕竟优秀的人才是企业核心力量，早日找到优秀的人才，对企业才是最重要的，好了，今天小编就说到这，希望企业能更好的get所有技能。