每个猎头公司的核心竞争力无非就是有优秀的猎头顾问在公司长期“驻扎”，但是优秀的猎头顾问并不会想猎头公司想的这么好，都往你的猎头个公司跑，毕竟各种条件因素都会影响着优秀猎头顾问的走；可能是薪资，可能是给到他的title，可能是公司的发展平台等等；今天，我们就来聊聊优秀的猎头顾问从哪里来。
    
      通过我自身曾经在招聘猎头顾问工作中的实践以及近几年对猎头行业的深入观察，我希望通过“提升猎头公司自身的招聘能力”“发掘优秀的猎头来源”，“了解评估筛选优秀猎头的工具”以及“快速精准的在试用期进行淘汰”这四个大的方面在招聘优秀猎头顾问的难题上给大家一些借鉴。

    （一）提升猎头公司自身的招聘能力
    中国猎头市场的人才竞争激烈，要塑造自身独特性。要吸引优秀的猎头，就要在自身的吸引力上多下功夫，建立自己的特色标签。设置具有吸引力的薪酬机制。老板加大在招聘猎头顾问上的精力投入。招聘有能力的内部招聘人员。建立内部招聘奖惩激励机制。调动全员对招聘的重视，设置丰厚的内部推荐奖励。树立公司在行业内的雇主品牌。

    （二）优秀的猎头来源
来源一：猎取有经验的顾问；来源二：有潜力的无经验人才进行培养；来源三：应届毕业生中挑选培养；

    （三）猎头潜质测评工具
职业倾向测评：程也运用“职业锚”测试为近千名猎头顾问进行了样本采集和分析，数据显示优秀顾问职业。

    （四）塑造自身的雇主形象
1.设置有针对性，突出特色的招聘广告。很多猎头公司的招聘广告就是职位信息，而且还是在网上摘抄同行公司的，内容枯燥乏味。而有些公司会在众多的行业贴吧和人才聚集地发送专业的文章，阐述公司的专业观点，或者对猎头行业的解读，让潜在候选人对公司产生专业度认可，从而愿意与公司进行交流。

2.在专业的猎头行业活动论坛上进行演讲。展示自己专业领域的观点，进行分享。通常来参加这类活动的人群都是爱学习，思想开放，有成就动机的人。人都不喜欢被推销，但是当他们有机会在活动现场看到贵公司的专业分享就会有英雄惜英雄，相见恨晚的感觉。

3.维护老板自己或者公司的专业微信或社交网站账号，不断把公司的动态和成就，以及对所专注领域的一些动态进行分享，让大家都记住贵公司是在哪个领域，擅长什么，便于大家传播。

      总而言之，老板要花更多的时间在招聘自身的内部猎头顾问上面，哪怕是优秀的猎头顾问不愿意加入猎头公司，那也要面对面的沟通交流；或者是从应届生里面去培养有潜质的猎头顾问，培养他们的销售潜质，已经他们的专业度等；同时也要提高猎头公司自己的品牌和雇主形象，内部多设立鼓励奖励机制，提高顾问的积极性。优秀的猎头顾问才会来到咱们的猎头公司。