猎头行业里很多是HR转型成为猎头的，也有很多是猎头转型成为HR的，同时还有双向经历都有的，2个身份都是有经历过的，做过猎头的HR可能会出现“压榨”了猎头的情况，觉得好不容从乙方到甲方，需要摆出一副甲方爸爸的姿态，各种为难猎头顾问，其实没有必要，毕竟做过猎头的人都知道，一般越是高端的岗位的候选人是越nice的，只能说明这个猎头转型的HR有2点，一个是在猎头身份的时候业绩能力不行；第二，在公司压力过大，我们只要用怜悯的心态看待就好。然后，大多的猎头顾问转型过来多猎头都会比较好。

     今天从一个曾经的HR&猎头的角度，来说一说：为什么越是从猎头转行成为HR的朋友，越是要对猎头好，而且要比那些没有做过猎头的HR更好。

     有句话说“小孩子才分对错，大人只谈利益。”我们先从好处的角度来谈谈这个问题。

     1. 容易暴露自己内心的不自信，想赢得尊重结果适得其反

      HR虽然说高危职业还有点夸张，但肯定不算是职场的“避风港”。很多转HR的朋友觉得自己“上岸”了，要刷一波“甲方”的存在感，但如果在公司内部影响力小，压力大，内心不自信，容易把这种情绪传导给猎头。

别人和你合作的时候，看上去是很合作，其实心里是有知觉的。如果做过高端职位的前猎头，会同意大多数越是高端的候选人，越是亲和，越是nice的道理是一样的。

     自己10年前从猎头转甲方的时候，说实话一开始也有这样的情况，幸运的是当年我的老板及时指出了这个问题，并给了我很好的指导。

     以致于我现在培训的时候经常和大家说：“如果你遇到很飞扬跋扈的HR，一定要理解他，用”悲悯“的心态来看待这个事情，因为你能想象他平时工作中经历了多大的压力和委屈。”

     2.没有给人赢的感觉高手不和你玩，业绩完不成谁赢了？

     或许有些朋友说，没关系，无论什么态度，只要有足够多的职位，要来合作的猎头都会很多的。这个是对的，很少甲方没有猎头合作。

     真正的那些精品，专业的猎头可能慢慢就不和你玩了，因为精品猎头本身在市场上就是稀缺资源。他也一定会有足够多尊重他的企业来合作，甚至跑去和你的竞争对手合作。（相信很多人在做猎头的时候，也会横向做比较，和尊重平等的客户多合作）。

    如果不能给对方赢的感觉，长久以往，可能留下来的比较多那些阿谀奉承，“跪舔”型的猎头，但是业务能力不一定最强，到时候人找不进来，招的慢，吃亏的又是谁呢？

     3.老板同事可能也有想法，升职加薪成阻力

     心理学有个说法叫服务生效应，就是看一个人真实的修养和格局，不是看他对权威或者老板，而是对待服务他的人态度怎样。（这点恋爱中很常见，会观察对方对服务生的态度，而受不了快速“变脸”的人）。
 
     其实一举一动，同事看得最清楚，对待合作伙伴的态度和行为会不会也被他们看在眼里，心里有个印象，比如：“这个人是猎头出身的，怎么是这样对待猎头的。。。”。这至少谈不上是一个良好的印象吧。

     其实啊，hr尊重自己的猎头朋友也是在为自己考虑，是给自己添砖加瓦，给自己解决招人难和任务量的问题，那些刁难猎头朋友的HR，可以说，不是笨就是蠢，或者是又蠢又笨，嫉妒猎头比你赚的多，拿的多，那是没用的，更重要的是要懂得善用人，让这个人帮你更好的完成招聘任务才是王道。