上期里面，我们有说到过，猎头公司重要的因素里面除了客户，还有一个那就是猎头顾问；每个猎头公司都会觉得猎头顾问的招聘是件难事，好不容易招来了一个相互都还觉得不错的猎头顾问，没过多久，却又流失离职了，而且猎头顾问的流失率一般还是比较高的，高达60%。这样就让猎头公司头疼了啊，怎么样做才能更好的留住猎头顾问呢，原来在招猎头的时候，不要急着先去招聘顾问，而是在招聘之前准备好几件事情，这样的话，就会降低流失率。

    1. 座位/电话机/电脑/系统账号
    这个是最基本，可是，容易被忽视的部分。新人入职第一天，如果就能马上拿到自己公司门卡，系统账号。看到自己的电脑，耳机。那么，归属感会很强，觉得公司特别重视自己，而且更容易进入工作状态。

    2. 100-500份数据库简历
    这个是大家特别容易忽视的。新人来，其实两眼一抹黑（特别是第一次做猎头的）。根据他所在业务模块的情况，给新人准备好一个候选人名单，有几个好处:
A. 可以学着了解FILLS标签（Function/Industry/Level/Location/Skill）
B. 看了大量简历之后，脑子里会出现候选人画像（就像你看了300张豪车照片，一定会有个概念：哦，原来豪车是长这个样子的）
C. 打更新电话，容易上手，效率高，一开始塑造兴趣和信心

    3. 新鲜的广告投递简历10-50份
    这样的新鲜简历（1-2天内的，需要公司有这样的被动简历资源，也就是说，老顾问都有登广告，并且是有效广告的习惯）可以让顾问学习“打FILLS标签”，看到一份陌生简历，知道如何归类。

    4. Leader和小伙伴
    让顾问知道进来是在哪个小组，自己老板是谁很重要（有些情况下新人也不清楚）。另外，有条件的话，给新人支持一位“师哥，师姐”特别能让新人融入环境，把心敞开。同时，对于支持的人来说，也是非常大的成长和突破（未来的Leader）。

    5. 安排电话/面试旁听
    老顾问的工作习惯，就是新人的镜子。如果在一开始就提前安排好电话和面试的环节，让新人有机会在定点的时间，参与其中，是不是最直观的言传身教呢？

    6. 第一天中午的聚餐
    一种仪式感，一种礼节，新人第一天来，公司，或者团队，能安排好一起吃个饭。既能让新人感到温馨，又能让彼此多一些了解。更好的融入。

    7. 员工手册/劳动合同
    上班就是形成了事实劳动关系。虽说劳动法规定在1个月内签署合同都是有效的。可是从员工的心态来说，还是希望有“安全感”的。签署了“员工手册”代表已经知晓公司的“红线”和奖惩机制。签署了“劳动合同”，会让自己感觉更有归属感。
当然，这对双方也都是一种保障。

    8. 务实有效的培训
    越来越多的猎头公司，开始给统一入职的新人，会安排4-15天不等的系统培训（不是整天关在教室里，而是教一点，做一点，检查一点，反馈一点）。
有效落地的培训让工作事半功倍，也让员工能更多尝到“赢”的感觉。从而更有热情和动力展开更多的工作。当然，对公司的认可度和荣誉感也会增强。

    提前准备好这几点内容的话，招聘过来的新人就更加容易有归属感，更容易上手，增加自己的自信心，而不是刚来什么都不知道，也没有带着做，刚入职，在公司呆呆坐几天，也不认识什么人，这样的话，新来的猎头顾问就会觉得没有归属感，也不懂怎么办，对未来自己是否能做好产生怀疑。；同时猎头顾问入职之后，新人的培训也要及时走上行程，这样，新顾问就会对行业知识慢慢了解起来，也会知道后期该做什么让自己变的更专业。