深圳猎头公司从一个小的团队怎么发展成为一个20几个人，甚至是更大的企业呢？深圳猎头公司的猎头顾问平均手上操作多少岗位是正常的呢？怎么样从一个几人的小团队公司发展成为20几人，更大的企业呢?需要一步一步发展呢，今天我们来聊聊，深圳猎头公司的团队业绩怎么健康发展，企业怎么发展。

      一、每个人手中同时操作几个职位是正常的？较难的大单和小单如何合理分配时间？
①从职位的量来看，通常根据工作年限和级别，会有所不同。我们假设以一个工作2-3年的顾问为例，一个人手上同时有5-30个职 位比较常见。如果你做专注职能岗位，甚至有50个以上。职位多少，没有定论。

②转化一下思路，你怎么去看你的业绩指标。比如，这个季度要做20万业绩,你去看手上职位如何组合去实现这个业绩目标。
可以去拉一个自己过去一年成单佣金的平均值，作为你的客单价。这个数字左右的单子，相对最安全成单比率也最高，多去拿几个。随着你客单价的提升，大单的客单价格也会一步步提升，切忌贪多求快

      二、小团队如何迅速扩张又能保证大家都有肉吃。比如5个人扩到20个人，时间多久为宜？
      4个人的团队，按照成本去计算，要去看哪怕第5个人进来前三个月甚至前半年的业绩都是0，现有的4个人是否可以承担所有的成本，有足够的预算。n+1去招人的方式，意味着现在的团队要容忍可以在新人无业绩的情况下，继续保持盈利去招聘。
     一般来说，同时也要去看你的数据库是否准备好300-500份简历，作为嫁妆送给新人。尤其是对于专注岗位，让新人过来有自己的一亩三分地。
    如果你的数据库非常贫瘠，而且你的人员也非常绑定和受限，无法提供这些简历量，甚至给到他一定的客户资源。那么你需要小心招人了。因为新人很娇嫩，没有这些支持和补给，他很容易活不下去。
     5-20个人，我个人看到快的，结合群面招聘法和新人训练营，半年到一年就可以。慢的，好多年，甚至一辈子，一直起起伏伏，达不到。这样的话，想想是否自己方法上是否有一些盲区，因为老方法不会有新的结果。
     如果一而再再而三出现人员团队垮塌，极有可能是方法或者制度上出现了挑战，不足以支撑你20人的规模。可以从使命愿景，制度和分配机制上去找找原因，或许会有新的收获。