候选人的入职并不是猎头服务的终点，为客户提供优质合适的候选人，能够与企业长期合作才是我们的服务宗旨，在前期我们做了大量的功课搜索简历，候选人沟通，推荐客户，客户offer，人选入职，做了一些列大量的功课，然后却会出现一些候选人入职几天便离职，然后我们的猎头顾问确完全不知道原因，因此我们应该在候选人保证期内随时跟进，看看是否需要我们协助帮忙地方。

一个善于做保证期管理的猎头顾问：往往在与人沟通交流上，视角是与众不同的，因为他们善于做事前、事中、事后的分析提炼和总结；他们做事有始有终，他们的视角全面无漏洞无瑕疵，甚至，他们认清事物本质的能力要远远强过“虎头蛇尾”的顾问。他们会把问题的火苗掐灭在最初的阶段，例如应对候选人抱怨的问题，他们会协调人才和企业之间的关系，做好情感上的交流和沟通，让原本的新人磨合目标按计划进行。他们善于总结一点，而这一点，使得他们的核心竞争力高于普通顾问N倍！那就是，他们善于提炼候选人为什么能度过保证期的原因！他们不仅问候选人哪里不好，他们还会问哪里不错？什么样的保证期管理是合格的、优秀的？

1. 候选人上班前一天，问候：第二天需要上班，时间、地点、报到对象，所需要携带的物品等；

2. 候选人上班当天上午，问候：一切的进展情况，是否办公用品都已经备齐，相关的同事有见到，有否被引领全公司参观等；

3. 候选人第一天下班，问候：感觉如何？和预想的有什么不同？（记得面试的Briefing和Debriefing吗？类似）

4. 一周后，再次沟通：好在哪里？哪里不足？谁的原因？如何解决？是否需要介入HR等；

5.  两周后，一个月后，两个月后分别进行如上沟通。

如果猎头顾问本身不觉得烦，那么候选人也不会有这样的想法，尤其是每次沟通，顾问是否能让候选人感觉“如沐春风”，而不是“例行公事”。

宗旨：不要怕事，躲不过，迎上去！（是不是说出了你的心里话）。

在与候选人沟通时秉持着朋友的关系，这样候选人才愿意去说出实情，不要抱着去完成任务的想法去沟通，这会让候选人觉得有些不舒服，要把候选人保证期内遇到的问题去解决，不能因为是一些小事二忽略，后期这个小事就可能会导致候选人的离职，因此，做好保证期内的服务就显得尤为重要。